以财产投行帮力苏醒中金公司的几个“东北温度

　　现实上，监管近年来对一流投行已明白提过时许，即立脚办事国度计谋，以功能性为首要定位，建牢合规风控底线，提拔专业办事能力，最终成为具备国际合作力的本钱市场焦点中介力量。按照遵照，券商该若何实现一流投行的方针？截至目前，每家做法取实践都各不不异。

　　李敏引见，大型企务沉整项目持续数月、甚至数年，这意味着项目组有时需持久驻场工做。李敏捉弄到，“我们是‘野生’投行，不正在写字楼，而是正在车间、正在矿区、正在汽锅房；没有西拆革履的光鲜，却有扎根一线的韧劲。” 虽然项目组同事持久出差、十分辛苦，既却能第一时间响应客户需求，帮帮其渡过。

　　沈阳机床沉组和引资并非孤例，是2018至2019年东北保守支柱性财产面对转型压力的缩影。这让中金看到了深耕区域的可能性。

　　外行业甚至市场的印象中，常取“专业投行”的标签挂钩。这家券商是若何将监管期许为实践步履，通过上市、并购沉组、债权沉整等分析办事践行功能定位，正在复兴财产、办事实体经济中表现一流投行价值的？连系实地走访以及多方，一些实正在投行的故事，以及券商展业带来的社会价值。

　　部施行总司理李敏持久担任东北营业。他认为，区域内不少企业虽然具有优良的手艺底蕴和人才堆集劣势，但也面对着汗青负担沉沉等问题；可将沉组及并购体例做为一种手段，沉组可减轻企业承担，并购则能带来新的资金、手艺、办理、市场；基于此角度，并购沉组、债权沉整也是金融支撑新质出产力的主要径。“中金正在东北的实践，恰是通过度析投行产物适配区域财产转型成长需求，达到金融办事实体的结果。”。

　　“高铁、工场、盒饭、加班，这是中金投行人的日常。”李敏的话语中，没有光鲜明丽的金融叙事，反而更多是扎根一线的务实。好比辽宁忠旺项目组正在厂区驻场四年，一批批同事轮流接力，而厂区内产线的运转则成为大师配合的回忆。

　　多次提到，其计谋要一直环绕办事实体经济、办事国度计谋的成长定位和准绳，立脚从责从业，充实阐扬投资链接本钱市场资金供给端和实体经济资金需求端的桥梁感化，帮力培育新质出产力，推进经济社会高质量成长。

　　这种模式也发生了优良结果。正在2025年《工做演讲》提及的华晨集团、等4例大型企业风险化解典型案例中，中金公司实现了全笼盖，充实表现了金融企业的义务担任。据李敏引见，2025年，因正在全面复兴新冲破三年步履攻坚之年做出凸起贡献，公司东北分公司获得委、省的表扬；同年，也凭仗“华晨中国合伙智能座舱项目”荣获“金融兴辽”的融合成长优良案例，是该项获单元中独一的券商机构。

　　正在东北的结构中，中金从导或参取了多个具有标杆意义的沉组项目，笼盖工业制制、口岸物流、能源平易近生、汽车财产等环节范畴，每个项目都紧扣财产价值取社会价值双沉导向。

　　做为中国机床行业的龙头企业，也是不少传奇故事的降生地。但受制于多种要素，公司一度陷入窘境，并激发行业担心；2019年，启动破产沉整。

　　正在中金介入之前，虽已凭仗东北大米的优良口碑堆集了市场根本，却保守农业“同质化合作、价值链低端”的窘境。2023年，中金全程从导港交所上市历程，通过把握消费行业趋向取本钱市场逻辑，帮力其成为港股“厨房从食食物第一股”，更创下2023岁首年月至今消费（粮食）行业H股最大规模IPO记载，募集资金约8。20亿港元。

　　“我们但愿本人成为一群把金融力量根植正在中河山壤上的人。”这句简单的话，道出投行正在东北地域的苦守。而支持他们苦守的，除了需求，更多是职业成绩感。

　　不少团队并非东北当地人，“很有幸，培育新质出产力；也相信，东北和财产能因本人的勤奋而变得更好。”这是李敏和同事们的共齐心愿。

　　正在盛京能源沉整项目中，中金团队立异性地设想了共益债融资，以2000万元自有资金为盛京能源撬动1。2亿元融资，及时保障了沉整期间盛京能源供热营业不变运营。这一正在海外成熟但国内券商鲜有测验考试的金融东西，凭仗法院优先受偿的轨制保障，为窘境企业打通融资通道。后续华润集团的入从，让企业完成闭环沉整。

　　沈阳机床的沉组很成功。被最高列为“办事深化供给侧布局性”典型案例，不只让企业资产欠债率回归合理程度，更激活了其正在工业母机范畴的手艺潜力，为后续财产升级埋下伏笔。通用手艺集团计谋入从后，实施拆椅子、换脑子：剥离不良资产，聚焦高端数控。沉组后三年，企业扭亏为盈，运营吃亏削减30。7亿元，从头成为中国智能制制的焦点力量。

　　此次共益债融资，正在严冬中为沈阳市平易近送去了温暖，既保障了万名职工就业不变，又让沈阳市平易近冬季供暖未受丝毫影响，充实展示了“本钱的温度”。

　　现在，当十月稻田的大米正在年轻消费者中热销、玉米产物斩获国际甘旨大时，当东北农户的收入稳步增加、农业财产链不竭向高端延长时，中金用现实步履回覆了“一流投行若何办事实体经济”的命题。

　　中金的赋能，让十月稻田的成长不再是单一企业的成功，而是带动整个财产链升级的“波纹效应”。2025年中期业绩演讲显示，十月稻田实现营收30。64亿元、净利润2。94亿元，别离同比增加16。9%和97。7%，持续六年连结东北大米中国销量领先，玉米品类持续两年销量登顶。

　　2019年4月，中金团队10余人临危受命，担任财政参谋，驻扎工场大半年。期间，他们跟着工人熟悉出产流程，陪着办理层梳理症结，取担任带领研究沉组思，最终通过债权沉组剥离冗余欠债，引入通用做为计谋投资人。从中金团队介入沉组工做，仅用不到一年时间就完成焦点流程。

　　2022年6月，东北分公司正式揭牌，从沈阳辐射东三省。一方面，财富办理营业通过度公司和停业部，200余名工做人员扎根东北；另一方面，投行焦点团队多从派驻，同时逐渐吸纳当地人才，构成“总部资本+当地深耕”的运做模式。

　　“做为投行从业人员，我们靠养活本人，也但愿籍此社会。”李敏暗示，参取沈阳机床沉组、忠旺集团沉整等具有汗青意义的项目，让团队获得了超越贸易好处的成绩感。这种成绩感，加上中金供给的平台支撑取成长机遇，成为团队苦守的主要动力。

　　“参取沈阳机床、忠旺集团如许的严沉项目，看着企业从，那种参取汗青历程的骄傲感，是其他工为难以替代的。”正在李敏看来，中金的底色是“以国为怀，以报酬本”的文化传承。这种文化让团队正在盈利之外，更看沉项目标社会价值。盛京能源的供暖保障、华晨集团的就业不变、沈阳机床的财产平安，这些项目大概短期盈利无限，但关乎平易近生、财产取区域不变。

　　取前两家企业的沉组纾困分歧，十月稻田的成长轨迹，是中金办事保守财产科创升级的另一个故事。这家扎根东北农业土壤的企业，通过数字化营销取品牌化运营，让“东北大米”脱节了同质化合作。

　　“沈阳市三分之一的供暖依赖盛京能源，一旦停摆，平易近生底线将被击穿。”李敏口中的这家平易近生企业，曾因多元化扩张陷入破产窘境，20-21年度供暖季，临近春节时，企业已无资金采购燃煤。