不耍花枪是实干活！美的“六臂超人形机械人”

　　不是跳舞博眼球，不是尝试室里的安排，而是实打实帮工场提效的“硬核打工人”。近日，美的全球首刊行业首款六臂轮脚式超人形机械人“美罗U”，岁尾就将正式进驻无锡双高端洗衣机工场，令出产线%。从工业车间到将来家庭，这家数智制制业巨头正用“手艺研发+场景使用”双轮驱动，让人形机械人走出尝试室，成正的新质出产力。这背后，是美的近十年的计谋结构、超500亿元的沉金投入和实打实的手艺冲破，更是保守制制业向数智化转型的活泼实践。正在2025粤港澳大湾区新经济成长论坛上，美的集团副总裁兼CTO卫昶带来的第三代超人形机械人“美罗U”一表态就激发关心。这款行业初创的六臂轮脚式机械人，打破了保守人形机械人“双脚双臂”的形态局限，六条仿生人形机械臂能实现高精度矫捷节制，搭配轮脚式挪动底盘，可完成360度原地转体、不变起落等复杂动做，施行器还支撑结尾多类模组快速切换，构成度协同功课系统，既能精准抓取零部件，也能完成螺栓安拆、质检巡检等工业场景功课。“美罗U的焦点价值正在于冲破形态仿照，实现工业场景下的功课效能跃升，这是人形机械人手艺落地的环节冲破。”卫昶的话点了然美的的务实逻辑。分歧于市道上部门从打跳舞、互动等展现性功能的机械人，“美罗U”从研发之初就对准了工业出产的实正在痛点。正在洗衣机制制车间，保守换线调整依赖人工操做，而“美罗U”可通过多臂协同功课，完成相关产线换线调整操做，让换线%。其实美的机械人“进厂打工”早有先例。正在美的洗衣机荆州工场，“美罗”系列机械人曾经上岗大半年，成为出产线上的“常驻员工”。正在“工场大脑”的同一安排下，这些机械人自若穿越于设备之间，完成3D质检、设备巡检等使命——它们能通过视觉模子识别洗衣机部件的细小瑕疵，通过力传感手艺精准完成物料搬运，还能取其他智能终端协同功课，配合建立起美的全球首个多场景笼盖的智能体工场。从荆州工场的单点冲破到无锡工场的规模化使用，美的用现实证明：人形机械人的价值，究竟要正在出产一线见实章。“美罗U”的硬核实力，不是一朝一夕的，而是美的正在机械人范畴近十年计谋结构的必然。回溯美的的机械人之，每一步都暗藏深意，最终建立起从焦点零部件到零件系统集成的全财产链自从研发能力。时间回到2017年，美的斥资约300亿人平易近币完成对工业机械人巨头库卡（KUKA）的收购，这一行动正在其时激发行业普遍争议。有人认为库卡擅长汽车制制范畴处理方案，取家电制制范畴差别较大，整合难度高；也有人感觉5倍溢价的收购价格过高。但现在回望，这场由美的董事长兼总裁方洪波从导的收购，成为机械人计谋的环节伏笔，让美的快速控制了机械人活动节制、机械布局设想等焦点手艺，更获得了全球领先的工业机械人出产制制经验。2025年上半年，库卡工业机械人的国内市场销量份额已近10%，美的库卡智能制制科技园二期（广东顺德）于2023年5月全面投产，规划年产能最高可达10万台，全面鞭策机械人供应当地化。正在自从研发层面，美的同样竭尽全力。2014年，美的成登时方研究院，起头系统性结构机械人相关手艺研究；2022年，获批扶植全国机械人范畴独一依托企业平台的高端沉载机械人全国沉点尝试室——蓝橙尝试室，聚焦焦点零部件设想、零件设想、智能节制取智能使用四大范畴，多项达到国际领先程度；2024年，成立人形机械人立异核心，规模化研发之。短短一年时间，研发一代，规齐截代”的策略，快速推出3代共5款人形机械人产物，构成了面向工业场景的“美罗”系列和专注贸易取家庭场景的“美拉”系列。“美罗U”身上的超轻七度仿生臂、腕部六维力控传感器、柔性工致手等环节手艺，全数出自美的自研，此中不少手艺源自蓝橙尝试室正在沉载机械人范畴的堆集，实现了手艺的跨场景复用。更环节的是，美的具有并世无双的“天然锻炼场”——全球100多家智能制制工场、笼盖全屋的智能家电产物线，为机械人供给了海量实正在场景和数据。“别人还正在尝试室测试算法，我们的机械人曾经正在工场里处置各类复杂工况，通过实正在数据迭代升级。”卫昶暗示，这种场景取手艺的双向驱动，让美的机械人落地速度和靠得住性远超行业平均程度。好比正在荆州工场，机械人通过处置分歧批次、分歧规格的洗衣机部件，逐渐提拔了对复杂使命的泛化能力，而这些数据又反哺到算法模子中，让后续产物的研发少走了良多弯。美的对人形机械人的规划，远不止于工业场景。按照“工业先行、贸易跟进、家庭摸索”的清晰径，美的已建立起完整的产物矩阵和“三化”成长计谋——工业机械人智能化升级、家电产物机械人化立异、人形机械人价值化落地，三者协同推进，建立全场景智能生态。正在工业场景，美的的方针是打制完全无人化的“黑灯工场”。“工场的出产就像一场接力赛，而正在保守机械人无法触及的柔性化出产环节，人形机械人无望接过最初一棒。”美的人形机械人立异核心从任奚伟暗示。除了已落地的荆州工场和即将进驻的无锡工场，美的还打算将智能体工场模式推广到集团内更多，让机械人手艺惠及更多出产线。正在贸易场景，美的的结构也正在稳步推进。面向贸易取家庭场景的“美拉”系列产物已进入最终测试阶段，打算2026年进驻美的线验门店，承担产物导览、功能演示、咖啡制做等办事类使命。此外，“美拉”还正在尝试室中各项糊口技术，目前曾经能够流利完成打开冰箱取出碗盘、操做微波炉加热食物等系列动做，为贸易场景的落地做好了充实预备。对于家庭人形机械人的将来，美的连结着务实而乐不雅的立场。美的AI研究院院长徐翼暗示，家庭场景的具身智能使用还处于晚期摸索阶段，目前和挪动能力相对成熟，但精细操做能力仍需冲破。美的打算通过先正在工场端堆集数据和手艺经验，再逐渐向家庭场景迁徙，“好比分拣类的使命，我们但愿将来一两年之内做到99%以上的成功率，然后再往叠衣服、做饭等精细操做方面去做。”为了实现这一全场景蓝图，美的打算正在将来三年至多投入500亿元，用于沉点结构AI大模子、新能源、机械人以及具身智能等前沿范畴。正在研发系统上，美的构成了地方研究院、智能制制研究院、AI研究院及软件工程院四大集团平台级研究机构并行成长、互通有无的款式，同时摆设了蓝橙尝试室如许的全国沉点尝试室，为手艺立异供给强大的组织保障。从300亿收购库卡到500亿加码AI取机械人，从荆州工场的初试锋芒到无锡工场的规模化使用，从工业场景到贸易、家庭场景的梯度推进，美的用十年时间证明：实正的科技领先，不是逃逐热点、炫技做秀，而是把手艺变成处理问题的能力，让立异实正落地生根、创制价值。